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Post by account_disabled on Jan 29, 2024 4:12:49 GMT
作为运行的后台进程。收入增加同时企业家获得新的自由。 划近年来许多公司逐渐意识到我们的员工仅拥有项目管理知识是不够的。我们的组织必须发展项目管理文化因为项目工作日益成为一种标准的工作形式。如果您查看公司的员工资格计划您会发现其内容已发生变化。例如就在几年前团队合作的话题在他们中发挥了重要作用但现在它的重要性已经下降。相反项目工作已发展成为公司内。 我部培训的标准主题。这反映了公司工作流程和组织结构的变化。直到几年前公司内部人员和组织开发人员主要关心的问题是我们如何改进这些领域 电报号码数据 的工作如今他们主要追求跨职能的方法。原因是由于过去十年的重组措施公司各个领域的优化潜力已基本耗尽。这里不再能够实现量子飞跃无论是在提高生产力创新实力还是公司反应速度方面。此外今天信息技术就像人体内的神经系统一样渗透到所有企业。因此某一领域的。 我变化对其他领域的影响更大。另一个原因是由于公司的环境变化越来越快他们必须以越来越短的时间间隔来测试他们的战略和业务流程。许多项目没有实现目标这就是为什么跨部门甚至跨公司的项目工作正在蓬勃发展。如今项目管理经验通常是担任合格的专家和管理职位的先决条件。公司举办了相应数量的项目管理研讨会也是因为负责人认识到项目工作对我们的员工提出了与执行一线职能不同的要求。和正如并非每个专家。
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